最新餐厅店长工作报告

2023-10-11 19:13

店长要鼓励全体员工做好店内工作,赋予店面活力,以团队精神塑造店面特色,不断提高店面经营业绩。在此我向大家分享一些最新的餐厅经理工作报告,供大家参考。

餐厅经理最新工作报告(第1部分)

2009年,张总在十周年庆典晚会上宣布,面对危机和挑战,我们必须迈向新的里程,站在新的起点,告别十年的辉煌和成就,并有勇气去改变。我们不满足,不要停下来,从零开始,踏上下一个新的征程,寻找新的突破。公司把学习/团队建设/培养人才作为我们全年的三大工作目标和方向,并成立了教育培训部门。工会,经过大家的努力,公司尊重人、重视人、关心人的思想得到了提高。

学习方面,我们重点学习了这两本书《自动波领导模式》《请给我结果》。经理及以上人员参加了分享活动。从4月份开始,公司聘请专业培训老师,营造快乐的学习氛围。通过户外拓展和老师的一系列培训课程后,同事们逐渐形成了以阳光心态面对工作和生活的意识,在团队氛围和凝聚力、仪表、礼貌、成本控制等方面取得了新的变化和突破。 .

在关爱同事方面,从同事的生活到家庭困难,公司成立的行会深入同事家中,用实际行动不远千里,为同事及家人解决现实生活困难成员,优化男孩的生活。宿舍新增了衣柜,解决了住在外面的同事物品杂乱的问题。在公司做了这些事情后,同事们也形成了互相关心、帮助的氛围,为生病的同事积极就医。送水送药,公司今年已累计关爱102名同事,关爱同事支出64257元,其中29300元为3家门店同事自发爱心捐赠,诠释了公司“爱让梦想成真”的企业精神。 ”。 “真诚创造未来”核心文化。

__是整个餐饮市场不景气的一年,但是通过大家的共同努力,我们也完成了第一、二、三季度的经营目标,并且我们的福利、福利、奖金也在__年得到了提升,公司秉承对同事、对客人负责的管理方法。从XX年1月开始,为了感谢和鼓舞大家的士气,公司将完成绩效指标的奖金由原来的100元增加到300元,以鼓励大家在经济困难时期懂得珍惜和关注客户。在XX年经济低迷的情况下,公司仍将我们未完成的第四季度经营目标奖金的一半发放给同事们。以此激励我们不消极、不放弃、不断进取、勇往直前。今天大家就可以领取第四季度的奖​​金了。你快乐吗?你想要__年之后得到它吗?

在人才培养方面,因为企业想要发展壮大,就需要引进和培养更多的人才。可见公司对人才的重视,也为大家提供了良好的机会和平台。雷千福师傅是一位炒菜师傅,如今已成长为主厨。胡军师傅从一名糕点师傅,到各个门店帮忙指导工作。我们实行基层同事轮流到正部级岗位工作。部级及以上对基层同事实行一对一的订货技能培训。部门基层各岗位的相互调动和学习,使基层同事得到了锻炼,业务知识和技能还有很大的提升空间。只要你勤奋工作,脚踏实地做人,为公司做出贡献,机会就会到来。大门为你敞开,因为机会总是留给有准备的人。 __年,我们的管理团队以身作则,团结大家不断前进,造就了一支斗志昂扬的团队。

__是社会经济不景气的一年,也是餐饮行业竞争激烈的一年。我们并没有以此作为消极面对工作和客人的理由或借口,而是更加注重自己的卫生。 /环境和生产,大厅、包间增加了绿色装饰,更换了破损餐具,提升了企业形象,完善了客户档案,注重生产速度。主食摊位从原来的承包经营到公司化经营,黄志远师傅的思想和行动都实现了很大的进步和改变。所有员工都意识到重视和珍惜客人的重要性。 XX年团队协作取得新突破。同事们互相支持、互相配合,学会了发挥各自的优势,与他们一起工作。另外两家店加强了沟通协调,部门之间密切配合。尤其是厨房与地板的协调沟通取得了历史性的突破。厨房部班组长自发动员摊位厨师协助楼层收碗。 、提碗、保洁、后勤、保安等都积极协助胶凝部门上菜。大家能够诚实工作、和睦相处、共同努力。与__年相比,多了一些一职多能、吃苦耐劳、哪里有需要就帮忙的优秀工作。我们这样做都是为了我们共同的目标,即客户满意度,无论你还是我。正是因为大家的积极配合,我们共同完成了1/2/3/季度的经营目标。

确实,我们整个团队的氛围、协作精神、凝聚力、拼搏精神都比同行业的很多人要好。当然,我们也有一些不足,因为我们还不够专业,所以我们要学习更多的专业技能。知识,如果我们在专业上有所突破,规范各项工作,我相信我们的团队一定会是一个更好的、狼性的团队。你是这样认为的,我们是不是要学习更多的专业知识呢?

展望__,我们除了保持原有的对同事、客户真诚、负责的精神,以客户满意为目标外,更要学习专业知识,建立一支有执行力的团队,让效益不言而喻我们是一个价值最大化的团队。我们相信,只要我们作为一个团队拿出新的精神面貌,跟随企业的脚步,不畏艰难,锐意变革,我坚信我们一定能在竞争更加激烈的市场中竞争在餐饮业。获胜者!

餐厅经理最新工作报告(二)

光阴如箭,日月如星,一晃20__年过去了。首先感谢公司领导给了我这么好的平台和这么好的锻炼和学习的机会。还要感谢各位领导和同事在工作中对我的支持和帮助,使我能够学到以前没有学过的知识并运用起来。我受益匪浅。

我于__年3月20日从__第四店调到__店。作为__店的店长,我全面负责__店的工作。这其中有痛苦,也有快乐。对于没有学历、没有专业技能的我来说,为了跟上店里各方面的工作,我必须一边学习一边工作,同时还要花更多的时间比别人努力工作来回报我的雇主。除了接受公司领导的直接培训外,我还参加了长安大学教授的培训。所以,努力工作是我最好的选择。

这么大的一个家庭,我以前没有任何管理经验。除了向员工灌输公司布置的任务外,最重要的是与员工一起学习,与员工沟通心态等问题。让大家了解我们工作的目的以及公司对我们的要求。所以,除了学习一些技能之外,更重要的是学习做人的道理。应鼓励员工成为优秀员工、成为最优秀的员工。

细节决定事业的成功,所以我们一定要注重细节。我们在这里工作的主要目的是做好销售工作。如何做好销售工作是我们工作的重点。在销售的过程中,会出现各种各样的问题,等待我的就是如何解决问题。所以我给自己的任务不是害怕问题,而是在问题出现时学会如何解决问题。

今年,今年的销量比去年有所增长。当然,原因是多方面的。与公司其他门店相比,毛利润并不是很理想。因此,我们需要把握经营过程中的毛利。第一家店也是一家比较特别的店。管理两种产品、面对多种客户群体、人员相对复杂的情况并不多见。

俗话说,养兵千日,出兵一时。我们将加倍努力,为门店销售做出最大的贡献。

餐厅经理最新工作报告(第三部分)

一转眼,__的手术已经过去了四分之三。回顾10月份,在公司各部门和王经理的正确指导下,在前后台的密切配合下,在全体员工的大力支持和努力下,完成了122万元的成果,比9月份增加7.5万元,但距离133万元的目标还差11万元。我们将继续坚持、奋斗。以下为10月工作总结:

1。经营情况:

冬天到了,火锅店的生意越来越红火。业务形势比较稳定,客户群也比较稳定。我们已经为即将到来的旺季做好了准备。

2.工作情况:

1。员工整体接待服务水平有所提升:

我们每周六15:00有固定的训练时间。我们会培训员工练习各项基本技能,减少不必要的投诉;

2。海鲜直销状态很好:

为了保证过多的直运海鲜能在保鲜期内销售,我们及时与梁雪涛沟通汇报,申请海鲜特价销售。销售情况良好,但鲍鱼除外,由于养殖技术的原因,直接出货。还有更多,正在逐渐售空。通过大家的促销,直接卖出了1000多只鲍鱼。截至今天,还剩下 x 只鲍鱼。直到11月,才分配200只鲍鱼到安庆店,100只鲍鱼到铜陵店。我想表达我的谢意。谢谢这两家店,谢谢你们的支持。

同时希望安徽地区各门店能够及时告知梁雪涛真实的库存数量。各门店将齐心协力,相互配合。当店里的直货卖完后,他们会主动询问是否还有其他店需要帮助。寄售时,尽量在短时间内卖完,否则口感和口感都会受到影响。

3。在管理方面,我们不断加强管理方法和管理技能的培训:

十月份从基层员工晋升的几位实习领班,通过自己的努力、学习、实践,现已进入管理岗位,今后还将继续加强培训。提高各项管理技能。

4。在人员招聘方面,前台招聘了十几名兼职大学生。经过培训和培训,能够独立操作;这缓解了服务员的短缺问题;但基层员工仍然短缺,招聘的员工已计入我们店的员工队伍中。司法协助。

5。客户投诉有所减少。基本上,顾客抱怨繁忙时上菜速度慢,菜品中发现虫子和其他异物,繁忙时人手不够。我们很好地解释和分享了他们的经验,没有出现重大投诉。事件发生。现在我经常为员工总结一些案例,加强处理客户投诉的能力,及时安抚客户受伤的心。也纳入了我们本月的工作重点,让投诉过的顾客能够再次回来。

6。通讯:

在客户面前,培养领班的积极性,与客户沟通,巡站,及时传达和了解客户反馈,必要时做好回访记录,做好售后工作服务;

在员工面前,培养大家的团队意识,员工与领导之间多沟通,安慰支持、指导和考核领班的工作,同时做好支持实习领班的工作,减少矛盾。产生误解,从而影响工作的安排和执行,压力不够。

7。团队:

经常向员工灌输团队精神,批评个人主义者,经常为员工树立正确的思想教育观念,培养大家对公司的热爱。

一是创新管理,突出“创收创利”主题

创收和利润是企业永恒不变的主题。为提高部门创收能力,根据年度总体工作安排,部门做了以下工作:

①为了进一步提高知名度和知名度,我们在海鲜直销、滞销菜品较多的情况下,推出了专门的折扣促销活动,受到了消费者的一致好评。

②加强优惠券的大力推广,让中低消费水平的顾客进来、尝尝、尝尝,改变澳门斗捞在老百姓心中“贵”的印象。

为了提升VIP客户中的知名度和品牌效应,抓住更大更高端的消费客户,充分展示和体现酒店的接待效果和组织能力,

服务方面,建议店内培养一批骨干服务人员(如气质、形象、技能)。贵宾来访时,最好亲自服务;

在促销方面,建议店内培养一批促销专家,要求口才好、适应能力强的员工和领班,亲自为不同消费水平的客人点菜;

④为强化厨房部门的创新意识,保证餐饮产品在花色、品种上不断更新,以新菜品留住、稳定老顾客。

二是转变观念,夯实“质量建设”基础

质量为本,大众欢迎_质量是企业发展的生命线,质量是企业永恒的主题。三季度,为实现公司及酒店领导年初提出的“发展餐饮”的战略目标,继续保持上半年餐饮良好的发展态势,该部门在“质量建设”方面开展了以下六个方面的工作:

①为了圆满完成市旅游局组织的酒店服务技能大赛,该部门按照总体工作部署《餐饮部参加市技能比武人员实施进度表》,早在10月份就开始制定实施。在酒店领导和部门人员的高度重视下,在参赛选手的共同努力下,餐饮部在本次技能大赛中荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会布置三等奖,为酒店争得了荣誉和部门。

②结合上半年的实际经营情况,为了保持这一良好的经营势头,进一步完善和了解菜品生产的创新和优质原材料的引进,分管领导贾副总在总经理的带领下,组织部分后厨骨干,对长沙、株洲、吉首等地的原料市场和社会餐馆进行了全面检查。这不仅开阔了厨师的视野,还推出了巴西烤肉、槐大健康大宝、祥利培根等一批特色菜品和优质原料,受到了顾客的一致好评。

③为了进一步提高厨房的烹饪水平,加强厨房各部门之间的烹饪技艺交流,逐步提高厨师团队在切、拼、拼方面的整体技术水平,个人简历和不断为强化厨房质量意识,部门于12月29日在后厨房举行了技能大赛。通过本次技能大赛,共推出3__道新菜品,不仅激发了火锅店厨师的创新意识,也找出了厨房的薄弱环节,为第四季度做好准备。这为厨房工作迈上新台阶奠定了良好的基础。

为了规范厨房物品的摆放和量化管理,减少餐具破损率,提高工作效率,结合厨房日常工作实际,部门于12月份制定实施了《餐饮部后厨餐具、物品规范摆放及日常管理暂行办法》。同时,统一厨房部包装器具,改善就餐效果,提升酒店餐饮形象。根据业务需要,部门为厨房部采购了部分用具。

三是积极沟通,把握客源市场关键

为进一步稳定客户群,增强客户对酒店的忠诚度,保持和改善上半年餐饮业良好的经营形势,该部门积极发挥对外关系工作的作用小组并开始从以下几个方面开展工作:

①定期与老顾客、大消费量进行电话通话,对某段时间内突然消费减少的顾客进行电话或上门走访,了解他们不来消费或消费减少的原因,并做好记录和整改,第三季度,该部门对常客进行电话及现场走访共计20__次。通过部门努力,天州教育、客运科、第三医院等消费单位较上半年明显增加;

② 为了进一步体现酒店的人性化服务,部门及时向兴业公司张先生及其家人、市委部分领导等来酒店庆祝生日的客人赠送了鲜花或蛋糕, ETC。;

为了体现酒店对常客的重视,酒店会通过部门外部联络团队及时向常客反馈新菜品的开发和推出情况,并邀请客人前来品尝并提出宝贵意见;

通过上述措施的实施,不仅稳定了消费客源,拉近了与老消费者的距离,扩大了酒店餐饮对外知名度,树立了良好的社会信誉,同时也提高了包间入住率率,_第三季度,部分包间出租率为57.1%,较去年同期上升__个百分点。

四是开放宽松,为团队稳定奠定基础

第三季度是部门新老员工轮流的季度。这也是劳动力容易出现波动的季度。因此,为了提高整体凝聚力,缓解员工工作压力,部门分批组织员工到生意好的社会餐厅(皇朝酒楼、响水人家等)聚餐,不仅加深了员工之间的相互了解,还吸收社会餐饮的优势;

其次,部门按楼层、前后台定期召开楼层会议,对每周的工作进行点评和总结,根据个人一周内的工作表现、销售能力、投诉情况进行奖惩,并在以后使用厨房每月都会推出新菜品,并组织一些业绩好、销售能力强的员工参加新菜品的品尝和评价。这不仅起到了现场培训的效果,也增强了员工的自信心和荣誉感。总之,通过上述措施的实施,稳定了员工队伍,为部门的运行和创收奠定了良好的基础。

五是狠抓队伍建设,形成奋发有为的氛围

为了强化部门骨干的责任意识,转变骨干的工作观念,营造抢抓落实的工作氛围,部门成立了以领班以上骨干为骨干的质检小组。成员,每周轮流协调部门各区域的质量检查。质量检查,对每次检查中表现最差或者问题最多的区域负责人给予处罚或者责令限期改正,并将批评情况通报部委、区域对每次检查表现较好的负责人给予奖励;其次,部门还每月对领班级以上骨干人员进行工作考核,对好者实行奖惩,对不好者进行处罚,并对下一步工作提出要求。为提高骨干人员的整体把控能力和管理水平,部门专门对领班级骨干人员进行了专业培训。不仅了解清楚了骨干实施管理中存在的问题和薄弱环节,也强化了骨干的学习意识和危机意识。

3。主要问题

第三季度餐饮部门虽然取得了不错的成绩,但仍存在不少问题和薄弱环节。酒店和公司的要求与员工的期望还有较大差距。主要表现有:

1。部门安全意识比较薄弱,员工安全知识培训不足,导致10月9日晚餐被骗10包5支软装芙蓉王香烟事件;

2。对参加市技能竞赛重视不够,导致市技能竞赛部午宴摆桌任务未能完成一、二等奖;

3。厨房部门日常工作流程有待进一步规范,上菜时间慢、菜品制作标准不一致的投诉仍时有发生;

4。对前台人员针对性的培训方式和力度落实不够,服务电话仍时有发生;

5。部门缺乏后台管理实力和有效方法,导致员工日常违纪行为比其他部门多;

四、四季度主要工作安排

第四季度,既是酒店深化利润目标股份制经营管理的第二个季度的最后一个季度,也是餐饮为____工作打下坚实基础、搬迁的一个季度。到一个更高的水平。第四季度,在前三季度良好经营形势的基础上,部门将利用春节、元宵节、情人节促销和宴会季接待服务等契机,继续稳中提升。私人房间的入住率。以消费档次和消费档次为重点,围绕“两个品质”(产品和服务质量),强化两种意识(竞争意识和危机意识),在稳定职工队伍的前提下,转变班子工作作风,齐心协力做好工作努力争取第四季度实现餐饮收入18__元的利润目标股份制经营管理,重点做好以下几方面工作:

一是着力抓好冬季预热经营措施落实和成效,确保效益与信誉双丰收;

二是安排好春节促销系列活动,确保春节收入比去年同期增长20%,人员稳定,无事故发生;

三是以四季度各类婚庆、生日宴会的接待和服务为楔子,聚焦宴会制作和服务质量,为抢占____宴会市场份额打下坚实基础;

四、二楼大堂经营理念上,坚持低起点、高效益的大众消费经营理念,狠抓产品和快捷服务的保障,努力提高入住率零售平台化程度较前三季度大幅提升;

五是利用春节、元宵节、情人节促销后的淡季,认真梳理12月29日厨房技能大赛存在的问题,实施有针对性的培训和整改,确保未来厨房产品的品质将迈上新的台阶;

总之,我坚信,在公司、酒店领导的正确指导下,在各兄弟部门的大力支持和帮助下,在全体部门干部员工的共同努力下,第四季度即将完成。公司和酒店领导提出的“发展餐饮”的目标一定会实现!

餐厅经理最新工作报告(第4部分)

20__ 在这里。这一年,我感悟了很多,也学到了很多。从最初的清洁工到现在的店长,经历了很多,有欢笑,也有困惑。我们曾怀疑过,也曾退缩过,但庆幸的是,这一刻我们坚持了下来。这里我总结一下我这段时间的工作经历以及一些问题。

商店就像一个家,店长就是一家之主。家长必须管理家庭的所有问题,包括人员、物品、卫生、陈列、设备和安全。必须考虑所有方面。不考虑任何一个小细节都可能对工作产生负面影响。店长也是一个门店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是公司政策的执行者和具体操作者。他是公司产品的代言人,也是店里的核心。

因此,门店店长需要站在经营者的立场上,全面、科学地分析门店经营情况,并全面落实到公司。作为店长,你不仅需要了解上级分配的任务和目标。为了实现这个目标需要做什么,以及如何去做才能达到最好的结果。

每个客户的信息不应该是静态的,而应该不断丰富。注意一点一滴积累每个客户的详细信息。只有这样,客户在与客户的沟通中才能真正感受到被关心。此外,通过对同一客户的消费数据的持续分析,将为该客户制定针对性的服务和销售策略提供最直接的依据。

总之,要做一名合格的店长,必须顾全大局,内外兼顾。宣传是店铺发展的命脉。只有拥有足够多的新顾客,商店才能生存。同时,服务质量和客户理解也不能忽视,否则之前所做的一切都是白费,没有任何好处。

此外,店铺的运营管理也必须抓紧,这是店铺运营的基础。

一是要建立分级管理制度,自上而下细化岗位职责。工作中凡事都要有人负责,凡事都能落实,杜绝死角。

其次,要注重门店人员的培训,培养员工和销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以门店为荣,让每个员工和销售人员充分发挥潜力,做出贡献。他们敬业、奉献。 ,服务热情周到?懂业务、会管理的高素质人才。

第三,要建立明确的奖惩制度,激励和约束员工和销售人员的工作,使整个门店成为一个团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。

第四,要创造良好的外部环境,协调好与政府部门的合作,减少不必要的麻烦。

总之,市场好,形势严峻。如果我们短期内没有做好这个市场,不抓住这个机会,我们很可能会失去这个机会,永远没有机会开发这个市场。

我会认真贯彻公司的品牌战略,充分发挥自己作为店长的作用。我会在今后的工作中努力提高。在新的一年里,我会更好地做好自己的工作,负责任地做事,做一个感恩的人,把盛世的事业做得更大。

餐厅经理最新工作报告(第五部分)

我有很多良师益友,我得到了很多经验和教训。我感谢我的领导给了我成长的空间、勇气和信心。这一年来,经过我的不懈努力,我的工作取得了一定的成绩,但也存在很多不足。回顾过去一年,工作总结如下:

1。工作总结

来到公司的这段时间,我慢慢从幸福之家箭牌砖店的导购员成长为金三角箭牌砖店的经理,从一个小员工成长为领导者,我所有的想法都变了。绝对的改变。你不再站在自己的立场上思考问题,而是站在公司和员工的立场上。你思考得更全面,也考虑到别人。

2.工作中存在的主要问题是:

工作初期,我对工作认识不够,缺乏整体观念,缺乏自信,缺乏对岗位定位的理解,缺乏思维能力,缺乏结构思维。不过,我相信在以后的工作中,我会不断学习和思考,增强对工作的认知能力,做出最优化的工作流程。

人员管理能力不足,市场调研不足,对竞争对手了解不全面,未能针对市场做出最佳政策方案。今后,我们需要在工作中不断学习、总结、提高。这样遇到任何问题都能得到很好的解决。

3。工作经验:

在一年多的工作实践中,我参与了很多集体任务,与同事们相处得非常密切、融洽。在这个过程中,我加强了最宝贵、最重要的团队理解。在信任别人、信任自己的基础上,思想统一、行动一致,这样的团队才会战无不胜、战无不胜。

今年的工作,全部工作都是由一线和二线完成的。在这个过程中,大家互相提醒、互相补充,大大提高了工作效率。沟通是所有工作中最重要的。信息必须共享并及时、清晰地处理。

领导要求每一步工作都要精准细致,力求精细化。在这种心态的指导下,能够积极主动、自信地行动,是我下半年心态上最大的进步。

现在我经常冷静地分析自己,认清自己的定位,问自己付出了多少;永远记住,工作内容要细化、精准,个人得失要计算模糊:风险要及时规避,风险要及时规避。我们要勇于承担责任,解决问题。

三人同行,必须有我为导师。我对与周围同事的合作有了更进一步的了解。感谢他们对我这个新员工的大力支持和鼓励。我要感谢他们的坚持。他们都是我的导师,我会向他们学习。我学到了很多知识、技能和做人的道理,很幸运在我刚上路的时候就有它们在我身边。我一定会和他们组成一支优秀的团队,取得更好的成绩。

4。工作课程:

经过六个月的工作和学习,我发现自己距离一名合格的店长还很远。这主要体现在我的工作技能、工作习惯、工作思维上的不成熟。这也是我在今后的工作中不断提高和磨练自己技能的原因。一个锻炼自己的地方。仔细总结一下,在我担任店长的这六个月里,我主要在以下几个方面做得不够好:

缺乏对日常工作和表现的总结。从开业到现在,7月“清凉一夏,低价风暴”活动的表现还是不错的。和这次事件有很大关系。整个网站 40% 折扣。特价中发售的产品非常抢眼,但价格反弹后却始终没有达到想要的数量。对于市场,我应该主动向公司申请优惠政策。我应该主动出击,用我们的大品牌产品低价攻击其他品牌,占领一定的市场份额。

与员工搞好关系是必要的,但缺乏领导的冲劲。陈老师一直教导我们“尊重自己就是尊重别人,不要把自己当食物”。在与员工搞好关系的前提下,你还要让他们听你的。 ,尊重你或他们的领导。如果对连队有什么不满,可以直接向你汇报,然后集中精力如何安抚、汇报,稳定军心。这个项目也可以作为提升自己的一个重点。

在今后的工作中,我会时刻注意改正自己的缺点。我一定会养成良好的工作习惯,成为公司一名优秀的专业店长。

5。工作计划:

公司日益壮大,不断占领新市场,探索新领域。竞争会更大,压力也会更大。你们一定要吃苦耐劳,勤奋工作,脚踏实地做好每一项工作,处理好每一个细节,努力提高自己的专业技能和执行能力,才能尽快成长和进步。其中,以下几点是我明年重点改进的:

1。为了提高性能,除了完成指定的任务配额外,还必须超过任务配额100%。结果证明了一切。

2。改善整体情况,是否能让别人的工作更加顺利,是衡量工作的标尺。

3。增加工作主动性,做事果断、果断,切忌马虎。

4。工作要注重效益和结果,一切工作都要以目标的完成为中心。

5。明年是服务年。服务年,我们要做好服务,不仅是销售,更是服务。精细化工作方法的思考与实践。

我相信:天道酬勤。把所有的精力投入到工作中,认真做事、用心做事,就是公司倡导的企业精神:专业做事、诚信待人。

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